读后感

关于创业的读后感

读后感 2017-07-10 手机版

创业故事读后感

最近,我有幸拜读了索尔.辛格写的《创业的国度》一书。是什么使得以色列的发展如此的迅猛?便是该书所要阐述的问题。作者通过以色列一个项目,将我们的视野带到了整个以色列崛起的大环境中,让我们惊讶的是这样一个饱经战患、满目疮痍、资源极度缺乏的土地上竟然有着这样的经济发展奇迹。 然而,读完此书,我们所得到的不仅仅是关于“是什么使得以色列的发展如此的迅猛?”它让我们更加清晰的认识到,不管是一个国家,一个企业或者是个人的发展,都与其文化息息相关。以色列经济的迅猛发展,说到底根源与以色列的文化。而以色列的文化精髓,正如书中所说:“这不只是关于天才的故事,更是关于坚持、关于永不知足地挑战权威,关于一贯的不知礼节的故事,同事也是关于面对合作、失败、使命、风险以及跨学科创新时不同于他人的态度的故事。”

对于以色列人的文化、理念,书中有详尽的描述。其中令我印象最为深刻的有几点:

一、忧患意识,古语有云:生于忧患、死于安乐。以色列之所以能够成功,这与它独特的处境,不断面临外界的威胁有很大的关系。建国伊始,以色列战火连连,长期受到周围阿拉伯国家的围攻。它没有丰富的自然资源,更多的是漫漫黄沙,但是却在这种情况下开拓出一片沙漠绿洲,成就了以滴灌技术为标志的高科技农业,它是现今世界上唯一一个土地沙漠化率减少的国家。起初它没有自己完善的工业体系,处处受制于人,但目前几乎全世界都在使用以色列研发的芯片和机器。如今的以色列已成为重要的高新技术出口国和全球风险投资家们的乐土,仅以色列在美国纳斯达克上市的企业总数就超过了全欧洲的总和。这个国家土壤贫瘠、危机四伏,是什么促使它走向繁荣,在我看来正是忧患意识。时刻处于危机之中,只有做到最好、变得更强,才会有出路,才得以生存。

二、“肆无忌惮”的沟通方式,对科学的不断追求。在以色列没有明确的等级制度。在军中士兵们可以直接向指挥官指出他的错误,在公司里最小的职员也可以直接向高层提出建议而不必知会其上级。这样的文化传统为以色列人提供了发挥创新思维的空间。书中记述了这样一个事例:芯片巨头英特尔曾经仅以时钟频率为依据来衡量微处理芯片的运算能力,这一依据曾是行业权威标准。进入奔腾4时代后,出现了“功耗壁垒”这一行业难题,芯片运算速度与功耗似乎成了无法调和的矛盾,在移动计算领域这个问题尤为明显。此时英特尔位于以色列海法的研发团队有了一个创新的想法,他们直接向英特尔高层提出建议。起初被冷遇,英特尔不愿废除自己创立的行业标准,这等于搬起石头砸自己的脚。但之后几乎每天都有员工往返于以色列和美国之间,试图说服高层采纳他们的想法。最后总部终于同意了这个建议,事后证明这被称为迅驰技术的创新是划时代的。它好比汽车的变速箱以不同的传动比来适应复杂的环境,采用这一技术的芯片不再以额定频率工作,而是根据任务的类型采用不同的工作频率,此举达到了运算速度与功耗之间的一个相对平衡。后来令奔腾4彻底退役的酷睿双核处理器也出自以色列海法的这个团队。他们的不畏权威,对创新的追求值得我们借鉴。

创业故事读后感

其实现实生活中,天天都存在着创业故事,只不过有人凭运气,有人凭经验。所谓成功的人生第一定律就是:成功都是逼出来的。就像在网上大热的视频短片《贺建武的创业故事》一样,贺建武当初负债累累,到走投无路的时候,只能硬着头继续的走,也只有这样,等待你的才会是最后的胜利。PS:贺建武创业故事链接地址:

其实成功都是逼出来的。因为人人都向往财富,人人都在不断地追求财富。可为什么财富总是青睐少数人,而与许多人却无缘呢?其根本原因就是在于财富不是光靠想象就能得到的,它需要追寻者不但要有实干的精神,更要有坚强的意志、不屈的毅力。《贺建武的创业故事》讲述了在那么艰苦的条件下,贺建武凭着坚强的意志和不屈的毅力,另辟新径,打破传统的销售模式,利用网络进行销售创业故事,最后不仅顺利的将公司转为赢,还成功的将我们的民族产业--浏阳烟花的飞到了空外的上空,让瞬间定格为永恒。

俗话说:"有志者事竟成"。这句话对投身于创造财富的人们来说,无疑是极大的鼓舞。不过"有志"虽然可以"事成",但"有志"却不等于"事成"。要是想成功,就看你能不能坚持不懈,一干到底。战场上没有常胜的,商场上也没有永远的赢家,失败是常有的事,就看你怎么去对待它。

如果每次遇到挫折和失败,都始终保持锲而不舍的精神,并不断地"逼"自己,去战胜困难,迎接命运和生活的挑战,那么你就一定能够获得成功。让我们把贺建武创业故事作为一个风向标,在艰苦的环境下,坚定不移的去创业,去寻找我们想要得到的人生价值。

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